Nuestra experiencia en sector aeroespacial y de defensa

La expansión del turismo internacional, creciendo al doble cada 15 años, y el aumento de la movilidad internacional, han impulsado un estable crecimiento en la industria Aeroespacial y de Defensa a nivel global.

En este contexto de solicitudes masivas de aeronaves y competencia feroz, las compañías aeroespaciales y de Defensa están recibiendo una creciente presión para que ofrezcan productos de mejor calidad, a un costo más bajo y en poco tiempo. Para alcanzar sus objetivos, las compañías deben reconsiderar su organización, al mismo tiempo que aseguran su cadena de suministro, para así convertirse en empresas más eficaces y rentables.

"Nuestro equipo dedicado a la industria Aeroespacial y de Defensa, ha desarrollado soluciones a la medida para ayudar a las compañías a enfrentar exitosamente los retos que se presenten."

Gaël Lamant, Líder del Sector Aeroespacial y de Defensa 

Con nuestra sólida experiencia en el sector y el apoyo de un equipo multidisciplinario de expertos en auditoría, impuestos y asesoría financiera, los equipos han desarrollado soluciones hechas a la medida para ayudar a las compañías a enfrentar de forma exitosa los retos que se presentan. 

En Mazars, creemos que hay tres factores clave a considerar en el sector: 

Financiando y asegurando su cadena de suministro

• Asegurar soluciones financieras a la programación e infrastructura 
• Optimizar y asegurar su cadena de suministro a nivel mundial 

Aprovechando oportunidades del mercado 

• Establecer nuevas subsidiarias o expandirse geográficamente en mercados emergentes, con un equipo local que le ayude con las especificidades 
• Identificar nuevas asociaciones y adquisiciones como formas de desarrollar su compañía, rango de productos o presencia internacional 
• Tener éxito en sus proyectos de desarrollo y adquisición 

Asegurando y optimizando sus operaciones 

• Implementar  u optimizar políticas de cumplimiento con legislaciones vigentes
• Revisar sus proyectos de inversión y contratos a largo placo 
• Control interno, administración de riesgos
• Realizar revisiones de información exhaustivas para mejorar los procesos de toma de decisión, al mismo tiempo que se limitan los fraudes 
• Administrar y optimizar sus políticas y procedimientos en materia de Precios de Transferencia