Llevar una franquicia internacional a Irlanda

Para ayudar a nuestro cliente a llevar la franquicia a Irlanda, comenzamos creando un plan estratégico de negocios y esbozando el caso empresarial general. El plan de negocios le permitió tomar decisiones informadas durante el proceso de inversión. También esbozaba el nivel de inversión necesario para obtener el rendimiento deseado y servía de base para las negociaciones con el franquiciador global.

El cliente requería un cambio extremadamente rápido del plan de negocios estratégico final con un presupuesto ajustado, y el equipo de Mazars entregó el informe en el plazo restringido y dentro del presupuesto.

El proceso y los productos del plan estratégico incluyeron:

• El horizonte de propiedad propuesto.
• La estructura propuesta de gobernanza y gestión.
• La definición de la visión, misión y valor de traer la franquicia a Irlanda.
• Aclarar el mercado objetivo en Irlanda, lo que incluye un análisis a profundidad que perfila la industria en Irlanda, los principales competidores y la demografía de los clientes irlandeses.
• La estrategia propuesta de posicionamiento en el mercado y de fijación de precios.
• Un modelo financiero que detallaba el rendimiento previsto del plan, incluyendo el resultado, el balance, los flujos de efectivo y el rendimiento esperado de la inversión a lo largo de un período de 10 años.

Quedó claro que la elaboración de un modelo financiero que acompañara al análisis del mercado sería de un valor incalculable a la hora de tomar decisiones de inversión y negociar con el franquiciador mundial. El cliente quedó muy impresionado con el nivel de detalle incluido en el informe, la forma en que el modelo financiero le apoyó durante el proceso de toma de decisiones, así como la relación calidad-precio en general de la asignación.

Para más información sobre los planes estratégicos de negocios, contáctenos y un miembro del equipo de Mazars se comunicará con usted para discutirlo más a fondo.