Planeación estratégica de negocios en MAAT Transport

Después de más de 85 años en el negocio, las operaciones de Maat Transport se habían expandido a siete líneas de negocio en la industria del transporte y la logística. Esto le proporcionó múltiples fuentes de ingresos, pero también lo hizo más complicado. La compañía le pidió a Mazars que refinara su estrategia y desarrollara un plan para cumplir sus objetivos.

Mazars tiene una larga relación con Maat Transport como proveedor de servicios de auditoría e impuestos. La compañía tenía objetivos ambiciosos de crecimiento y pidió ayuda a Mazars para alcanzarlos. Nuestro equipo llevó a cabo una evaluación con Optimize que tenía como objetivo encontrar las principales lagunas en el rendimiento y el posicionamiento de la compañía. Descubrimos que las siete líneas de negocio de Maat significaban que no estaba lo suficientemente enfocada, y que también había espacio para mejorar en términos de ventas, análisis de datos y eficiencia operativa.

Para superar estos desafíos, trabajamos estrechamente con el equipo directivo de Maat durante cinco sesiones para entender el negocio y cómo puede mejorar. Elaboramos un plan de negocios estratégico en una página que describía la posición actual de la empresa, sus ambiciones y las acciones necesarias para alcanzar sus objetivos. En este plan se incluía un conjunto de indicadores clave de rendimiento (KPIs) para ayudar a Maat a medir su progresión.

"Durante el proceso de planificación estratégica del negocio, Mazars facilitó sesiones altamente creativas e interactivas para los tres miembros de nuestro equipo directivo. Al final, nos sorprendió lo mucho que se logró en cinco sesiones, especialmente la visualización de nuestros objetivos de avance, que fueron muy útiles. Mazars proporcionó un gran enfoque para simplemente definir y ejecutar nuestra estrategia, y nuestro nuevo plan estratégico de negocios ahora nos ayuda a enfrentar el futuro.”

Maat Transport

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